2025，中变电气在变革与坚守中走过了充实的一年，为全面总结过往得失，理清未来发展思路，近日，公司召开年度工作复盘会，汇报各部门运营情况与工作计划，为新一年的稳健发展，蓄力赋能。

坚守宗旨 聚焦三大目标

会议伊始，中变电气总经理张总对各部门在2025年适应新管理模式、保障公司平稳运行所付出的努力，给予了充分肯定。

张总指出，虽然销售战线已独立出征，但“成为最受尊重的变压器企业”的愿景和“持续为客户创造更高价值”的宗旨，依旧是全体中变人的核心精神指引。

▲ 中变电气总经理张总

2026年，中变电气将聚焦“拓展海外市场、建立新媒体事业部、搭建企业培训体系”三大核心任务，从传统的单一市场，向全球化、数字化、专业化全面进军。

“前线在冲锋，后方必须稳固。”张总强调，2026年，公司将继续严控品质、严抓执行，用输出的每一张图纸、生产的每一台产品、每一次交付的及时性，作为销售前线赢得战争的底气。

为此，各部门必须深耕内功，在各自的岗位上不断精进。

精细运营 筑牢发展基石

会上，各职能部门负责人分别对2025年工作进行了深度的复盘与剖析。

过去一年，面对市场波动、供应链的不确定性以及内部管理模式变革带来的挑战，全体员工顶住压力，保障生产交付平稳有序，在合规经营、技术研发、质量控制等多个方面，取得了阶段性成果。

2026年，各部门将以此为起点，改善工作方法，强化内部协同，确保达成既定目标。

采购与仓储：

采购部将联动自有的硅钢片生产基地，深化供应链管理，在确保原材料质量与供应稳定性的同时，持续挖掘成本空间，构筑成本护城河；

仓储部将严格执行出入库管理，借助ERP系统提升账实相符率，并协同质量部，落实来料质检制度，为产品品质提供可靠支撑。

计划与生产：

计划组将打通内部产销信息流，通过更精准的计划统筹，有效降低库存周转天数，并推行15天无障碍交付；

生产部将持续落实5S管理和标准化作业流程，通过规范化运营，确保产品性能稳定，全力达成年度产能及质量控制目标。

研发与质量：

研发部将继续深化技术优势，通过各项专利申报积累知识产权，同时，快速响应图纸定制及外贸新业务的技术标准需求，为前方提供强大的技术“军火库”；

质量部将严守质量红线，通过巡检、抽检、入库检、发货检等方式，实现全流程质量管控，矢志追求“零缺陷”目标。

职能与赋能：

财务部将从账目核算向经营支持转型，强化预算执行监控与全流程成本核算，为公司的经营决策提供精准数据支撑；

总经办将协同人资，打造学习型组织，重点落实培训体系建设，提升全员专业素养，用充足的人才储备，支持公司业务扩张。

新媒体团队也将围绕既定目标，持续对外输出中变品牌和产品，力争实现更大的业务增量与突破。

砥砺向前 行稳致远

这不只是一次复盘，也是2026冲锋的号角。

面对新的征程，中变人已经蓄势待发。我们将把复盘的经验转化为前行的动力，以静水流深的定力修炼内功，以雷霆万钧的执行力保障交付。

目标既定，使命必达！

▲ 现场合影