2025的日历即将翻过，2026的钟声即将敲响，辞旧迎新之际，中变电气核心管理团队齐聚一堂，隆重召开2026年度战略规划与述职大会。这是对2025年工作的深刻复盘，是提升内部协同机制的有力举措，更是对未来发展蓝图的全新擘画。

中变人将以昂扬的斗志和坚定的信念，共同开启2026年的奋斗新篇章。

01 | 壹

精神引领 三大战略驱动未来

会上，中变电气总经理张总发表重要致辞。他强调，中变电气始终秉持“成为最受尊重的变压器企业”的愿景，以“持续为客户创造更高的价值”作为核心经营宗旨，与员工携手共进，致力实现“共创美好生活”的目标。

▲ 中变电气总经理（右）

这三大核心理念，不仅是中变企业文化的基石，更是全体中变人的精神指引与行动指南。在这一指引下，公司确立了2026年三大战略突破方向：

1、数字化营销突围

公司顺应新时代发展趋势，正式组建新媒体事业部，将打破传统业务边界，通过线上营销，构建公司业绩增长的第二曲线。

2、全球化版图扩张

公司将抢抓全球化市场机遇，全面吹响进军海外市场的号角。未来重点深耕中东、东南亚等新兴市场，推动外贸业务实现实质性跨越，让中变品牌走向世界。

3、学习型组织打造

公司将建立更加系统化的培训体系，以提升全员专业素质为核心，赋能企业生产经营，同时为客户提供更专业、更具价值的服务体验。

02 | 贰

模式变革 构建全新竞争壁垒

为了应对激烈的市场竞争，进一步增强中变核心竞争力，2026年中变电气将在商业模式与供应链布局方面，进行两大战略调整。

1、产销分离 专业致胜

2026年，公司将推行更彻底的专业化分工。

销售部门将升级为独立的销售公司，打造更聚焦、更专业的销售队伍，持续锻炼勇担责任、敢打硬仗的营销铁军，全力冲刺更大的市场份额；

同时，中变电气本体将转型为纯粹的“工匠型”制造基地，继续严抓产品质量，持续向客户交付优质的产品。

2、源头供应 降本增效

为提升原材料品质与及时供应能力，中变电气在供应链方面进行纵深布局，硅钢片生产基地已成功建立并投产，计划2026年进一步提升品质、扩大产能。

未来，中变电气在原材料质量把控、供应稳定性与成本控制等方面，竞争力将持续增强。

03 | 叁

聚焦落地 各大战线蓄势待发

责任在肩，狠抓执行。誓师环节，各部门负责人及核心骨干郑重签署《2026年承诺书》，这不仅是一份承诺，更是沉甸甸的责任。

基于为客户创造更高价值的宗旨，中变管理团队达成三大行动共识：

1、守时高效：严守时间节点，对客户的承诺使命必达，全面提升响应速度与交付效率；

2、强化协作：打破部门壁垒，强化内部协同，以结果为导向，确保指令高效流转与落地；

3、降本增效：从生产制造到运营管理，全方位优化成本结构，以更具竞争力的产品，回馈市场和客户。

会上，各部门负责人分别汇报2026年工作规划。

销售端，将以指标为核心，聚焦销量突围，在巩固传统优势的同时，积极拓展招投标、储能及维修服务等新赛道，构建多元化业务增长极；新媒体团队也将围绕既定指标，积极布局高潜力线上获客通路，促进年度业绩达成。

▲ 销售中心戴总（左）

运营端，研发部将持续优化产品设计，建立技术护城河；生产与仓储部门将严守交期红线，通过精益管理缩短周转周期；采购部将持续优化供应商库，确保供应链的韧性与优势。

▲ 会议现场

质量端，将坚持以质量为生命线，深化全流程质量管控，矢志追求“零缺陷”的产品品质，打造客户信赖、业界称赞的优秀产品和品牌口碑。

▲ 会议现场

蓝图绘就，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。

2026年，中变电气将以三大理念为精神指引，在变局中开新局，聚合全员之力，聚焦落地执行，以更具竞争力的模式、更优质的产品、更高效的服务，在激烈的市场竞争中乘势而上，与广大合作伙伴携手共进、共创共赢！